El 24 de julio se realizó el evento “Conectados por la Salud II: Demoday”, donde se presentaron los match que nacieron entre 15 instituciones prestadoras de salud y 16 empresas que pondrán a disposición su tecnología para solucionar desafíos. Esto en el marco de la segunda versión del programa “Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio en Salud”, que es impulsado por el Centro Nacional en Sistemas de Información en Salud (CENS) y Pro Salud Chile, con el apoyo de Corfo y el Ministerio de Salud. 

La jornada fue inaugurada por Jean-Jacques Duhart, Vicepresidente Ejecutivo de Pro Salud Chile, y Jocelyn Olivari, Directora Ejecutiva de InnovaChile de Corfo, quienes destacaron el valor de la colaboración público-privada en la innovación en salud.

Posteriormente, nuestra Subdirectora de Innovación, Alejandra García, presentó un recorrido por las principales etapas del programa, compartiendo resultados, aprendizajes y experiencias de las instituciones de salud junto a empresas, startups y emprendedores.

Finalmente, nuestra Directora Ejecutiva, May Chomali, entregó las palabras de cierre de la jornada, destacando que el programa “Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio” representa un avance significativo para el país y una mejora concreta en la calidad de la atención en salud.

Juégatela

Este hito es el resultado de un proceso que comenzó hace un año, en julio de 2024, con la postulación de prestadores de salud dispuestos a abrir sus puertas a la innovación. Luego, en enero, el encuentro “Conectados por la Innovación en Salud 2025” reunió a 15 instituciones de todo el país, que compartieron sus Desafíos de Innovación Abierta con el ecosistema emprendedor, con el objetivo de encontrar soluciones afines a los problemas planteados.

La ruta del “Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio en Salud” considera cuatro etapas fundamentales: formación de capacidades de innovación en las instituciones participantes; un proceso de matchmaking entre los desafíos y las soluciones presentadas, en la que actualmente se encuentra el programa; implementación de pilotos controlados para probar la viabilidad de las tecnologías seleccionadas; y, finalmente, la medición de resultados y entrega del Sello de Innovación Institucional.

Alejandra García, Subdirectora de Innovación de CENS y líder del programa, señaló que este ha sido un proceso extenso, intenso y muy enriquecedor. “Una de las etapas más valiosas fue la ronda de resolución de dudas entre las instituciones y las startups preseleccionadas, que no estaba contemplada originalmente y permitió un entendimiento más profundo antes de elegir a los aliados”, enfatizó.

Desafíos y soluciones

En esta versión del programa las instituciones prestadoras de salud seleccionadas representan una muestra diversa del sistema sanitario chileno, incluyendo hospitales de alta complejidad, centros de atención primaria, organizaciones con enfoques especializados como la rehabilitación o el tratamiento oncológico, y servicios de salud regionales, entre las que destacan: el Hospital Regional de Arica, el Hospital Eduardo Pereira de Valparaíso, el Hospital de Quilpué y el Servicio de Salud Valparaíso – San Antonio. 

Por su parte, las empresas y startups seleccionadas se destacan por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al sector salud, abordando desafíos como la atención oportuna, la gestión de datos clínicos, el acompañamiento de pacientes crónicos y el fortalecimiento de la salud digital en distintos niveles del sistema.

Los desafíos y match son los siguientes:

1. ¿Cómo podemos preparar a jóvenes con discapacidad para afrontar con éxito sus entrevistas laborales? / Teletón – ITiSB UNAB
2. ¿Cómo podemos optimizar las reservas de los sillones de quimioterapia ambulatoria (QTa), maximizando la eficiencia operativa y mejorando la experiencia del paciente? / INCANCER – GesNova Salud
3. ¿Cómo podemos mejorar la gestión de rutas de Hospitalización Domiciliaria e integrar mayor eficiencia, seguridad y satisfacción para el usuario interno y externo? / Complejo Asistencial Dr. Sótero del Río – Raylex
4. ¿Cómo podemos prevenir el quiebre de stock en medicamentos esenciales de las farmacias populares y garantizar el acceso oportuno a tratamientos? / Corporación Municipal de Pudahuel – Nearway
5. ¿Cómo podemos mejorar la atención oportuna en urgencias para aumentar la satisfacción usuaria y el cumplimiento de indicadores? / Hospital del Salvador (Urgencias) – Medical Sapiens
6. ¿Cómo podemos detectar y reducir el riesgo de Lesiones por Presión (LPP) en pacientes hospitalizados, facilitando además su prevención en el hogar? / Hospital de Quilpué – Autonomus Dev y Grupo Bios (propuestas complementarias)
7. ¿Cómo podemos optimizar la toma de decisiones en salud preventiva considerando factores sociales y de riesgo para reducir la saturación hospitalaria? / Servicio de Salud Valparaíso San Antonio – Yo Me Controlo
8. ¿Cómo podemos optimizar y modernizar la gestión de atención y el seguimiento de los usuarios con demencia y sus cuidadores? / Centro Kintun – Club de Personas Grandes
9. ¿Cómo podemos disminuir el NSP de las atenciones dentales en CESFAM Juan Pablo II? / CESFAM Juan Pablo II, Padre Hurtado – CERO Ai
10. ¿Cómo podemos identificar de manera más temprana las enfermedades no transmisibles en los usuarios y usuarias de la atención primaria de salud para su prevención? / Dirección de Salud de Paine – Yo Me Controlo N
11. ¿Cómo podemos mejorar la coordinación y trazabilidad en la atención para garantizar eficiencia y aumentar la satisfacción usuaria? / Hospital Eduardo Pereira – Lahuen Health
12. ¿Cómo podemos agilizar el proceso de contrarreferencia para garantizar la continuidad de la atención de los pacientes de manera efectiva? / Hospital del Salvador (Contrarreferencia) – Accuhealth
13. ¿Cómo podemos optimizar el proceso de acompañamiento oncológico y mejorar la experiencia de nuestros usuarios? / Hospital Dra. Paula Godoy, Arica – Keiron
14. ¿Cómo podemos mejorar la eficiencia en el seguimiento de indicadores, eliminando la fragmentación y optimizando los recursos para disponer de información transversal, oportuna y fidedigna? / Servicio de Salud Metropolitano Occidente (SSMOC) – Nearway
15. ¿Cómo podemos optimizar el proceso de actualización de datos de pacientes mayores de 18 años en las áreas ambulatorias? / Hospital Dra. Eloísa Díaz – CERO Ailahuen
16. ¿Cómo podemos mejorar la comunicación entre los usuarios y el CRS-Hospital Provincia Cordillera para facilitar el acceso a servicios de salud? / CRS Hospital Provincia Cordillera – Rayen

Los proyectos seleccionados avanzan ahora a la fase de implementación de pilotos, lo que permitirá poner a prueba sus soluciones en entornos reales, con el acompañamiento técnico del programa. “Esperamos que esta etapa no solo sirva a las instituciones involucradas, sino que también motive a otras a ver que es posible innovar de manera estructurada y sistemática en salud pública”, concluyó Alejandra García.