Con la presentación de los resultados de 13 proyectos finalistas, se realizó en Corfo el cierre de la segunda versión del programa “Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio en Salud”, iniciativa desarrollada por el Centro Nacional en Sistemas de Información en Salud (CENS) y Pro Salud Chile, con el apoyo de Corfo y el Ministerio de Salud.

La jornada permitió conocer el trabajo desarrollado por los equipos durante el proceso de pilotaje. Cada proyecto contó con cinco minutos para presentar sus resultados y aprendizajes, dando cuenta del valor de conectar desafíos concretos de las instituciones de salud con soluciones desarrolladas por empresas, startups y otros actores del ecosistema.

“Estamos muy contentos de cerrar este ciclo de casi dos años de Juégatela por la Innovación. Lo más importante es que las organizaciones se quedan con aprendizajes, con nuevas herramientas y, sobre todo, con las ganas y capacidades para seguir abordando sus desafíos. Y, por otro lado, las empresas y startups encuentran múltiples oportunidades para continuar validando sus soluciones, generando evidencia y proyectando su escalamiento”, señaló Alejandra García, directora ejecutiva (i) del Centro Nacional en Sistemas de Información en Salud (CENS).

El programa busca fortalecer las capacidades de innovación de las instituciones de salud, entregando herramientas y metodologías para generar espacios de co-creación y desarrollar pilotajes en entornos seguros y controlados. De esta manera, los equipos avanzan desde la identificación de desafíos hasta la validación de soluciones y la evaluación de sus resultados.

Para Jean Jacques Duhart, vicepresidente ejecutivo de Pro Salud Chile, los resultados de esta segunda versión muestran el potencial de la innovación abierta y de la colaboración entre prestadores de salud, empresas y startups para abordar desafíos concretos del sistema. “A través de la innovación abierta y de alianzas entre prestadores de salud, empresas y startups, es posible abordar de manera sistemática desafíos críticos y generar, en pocos meses, resultados de alto potencial de impacto, particularmente en la salud pública”, destacó.

Duhart agregó que uno de los desafíos hacia adelante es avanzar desde el pilotaje hacia el escalamiento de aquellas soluciones que demuestran resultados y potencial de replicabilidad, generando mecanismos que faciliten su adopción permanente.

Desde Corfo, Claudia Saavedra, coordinadora de Transforma Innovación en Salud, destacó el trabajo desarrollado por las 13 iniciativas y la diversidad de instituciones participantes. “Queremos felicitar a las 13 iniciativas que hoy presentaron sus resultados. Hemos visto innovaciones provenientes de distintos tipos de instituciones de salud, que están entregando soluciones tanto para la atención como para la gestión. También hemos podido constatar que desarrollar estas soluciones requiere tiempo y trabajo, incluso cuando se trata de problemas que pueden parecer simples, pero que tienen un alto potencial de impacto a nivel país”, señaló.

Seis pilotos para llevar la innovación a la práctica

Uno de los principales resultados de esta segunda versión fue la finalización de seis procesos de pilotaje, desarrollados a partir de alianzas entre instituciones de salud y empresas, startups y otros actores del ecosistema.

Los seis pilotos fueron desarrollados por la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Pudahuel junto a Nearway; el CRS Hospital Provincia Cordillera junto a Rayen Salud; el Hospital de Quilpué junto a GrupoBios; el Servicio de Salud Metropolitano Occidente junto a Nearway; el Instituto Teletón junto a la Universidad Andrés Bello; y el Departamento de Salud de la Municipalidad de Paine junto a Yomecontrolo (YMC).

Estas experiencias llevaron soluciones a entornos reales de salud, generando evidencia y aprendizajes para evaluar sus resultados y proyectar, cuando corresponda, su implementación y escalamiento.

“Nuestro proyecto buscó reducir los quiebres de stock que teníamos en las farmacias populares. Partimos con niveles de entre 75% y 80% y, gracias al trabajo junto a Nearway, logramos disminuirlos hasta un 3,1%. Esta experiencia nos permitió abordar un problema local, generar una solución concreta y, con ello, mejorar los servicios que entregamos a nuestra comunidad”, señaló Tamara Ahumada, representante de la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Pudahuel.

Desde la perspectiva de las empresas participantes, el valor del programa también estuvo en el trabajo conjunto con quienes enfrentan directamente los desafíos de salud. “Este programa nos conectó con las personas que tenían el dolor, el problema, y lo trabajamos desde el inicio sin tener la solución. Ese proceso nos llevó a entender bien la problemática de salud y, a partir de eso, empezar a generar la solución e ir mejorándola”, explicó Clemente Canales, gerente general de Nearway, quien también destacó además que este proceso permitió validar la solución junto a sus usuarios y avanzar hacia una implementación más amplia.

Para Daniela García, subdirectora de Innovación del Instituto Teletón, el programa también ayudó a estructurar de mejor manera el proceso de innovación. “Participar de esta segunda versión de Juégatela por la Innovación en Salud ha sido extraordinario porque nos ha ayudado a ir estructurando el camino de la innovación. Al final, no es solo innovar, es innovar bien. El programa nos permite partir desde la concepción de la idea hasta el desarrollo del desafío, la solución y después probarla, sacar conclusiones y escalar. Esa estructura es lo que finalmente marca la diferencia entre innovar e innovar bien”, señaló.

Durante la jornada, todas las iniciativas participantes fueron reconocidas por el trabajo desarrollado durante el programa. En tanto, las seis instituciones que completaron sus procesos de pilotaje recibieron el Sello Unidad de Innovación y Pilotaje, como reconocimiento a la finalización de esta etapa.

Con este cierre, la segunda versión de “Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio en Salud” concluye un proceso en el que instituciones de salud abordaron desafíos concretos junto a solucionadores, generando evidencia y aprendizajes para impulsar nuevas soluciones en el sistema de salud.